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湖南投资2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-30 18:22    来源媒体:同花顺

湖南投资(000548)(000548)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述 2019年上半年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,树牢“四个意 识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,在市委、市政府的坚强领导下,湖南投资董 事会务实稳健、创新图强,着力贯彻“稳、进、拓、引、合、严”六字战略,认真落实“新 三十字”经营方针,强力实施第二个“三年行动计划”,公司各项经营活动稳步推进,实现 了预期目标。 二、公司面临的风险和应对措施 (1)宏观经济环境 根据国家统计局发布的相关情况,2019年上半年,面对错综复杂的国际国内形势,国民经济运行继续保持在合理区间,延续总体平稳、稳中有进的发展态势。初步核算,2019年上半年国内生产总值450,933亿元,同比增长6.3%。根据湖南省统计局发布的相关情况,湖南省经济运行总体平稳、稳中向好,主要经济指标运行在合理区间,呈现“稳、进、新”的特点,上半年全省地区生产总值17,784.62亿元,同比增长7.2%。根据长沙市2019年上半年市委经济形势分析暨产业链建设工作推进会议公布的相关情况,上半年长沙市预计地区生产总值增长8.2%。 2019年以来,中国经济稳中求进、稳中有忧,经济下行压力有所上升,尤其是在中美经贸摩擦的背景下,中国经济所面临的外部环境严峻,与自身发展所面临的不充分不平衡问题相叠加,使得稳增长、防风险的难度加大。从需求侧来看,消费增速持续疲软,虽房地产开发投资维持高位,基建投资小幅回升,但受工业企业利润增速下降、进出口增速下滑的影响,制造业投资大幅下滑,总投资增速有所回落。从更深层次来看,结构性问题仍未得到根本改善,尤其是僵尸企业无法出清,提高了企业融资成本,拖延了民营企业、中小企业融资难、融资贵问题的缓解,对经济发展的桎梏日益凸显。同时,区域间市场化发展不平衡限制了企业对冲各类冲击的工具选项,导致企业部门的劳动力需求疲软,劳动力市场承压。 习近平总书记在二十国集团领导人峰会上关于世界经济形势和贸易问题的讲话中明确指出:世界经济运行风险和不确定性显著上升;中国经济稳中向好,将在近期采取措施的基础上,进一步推出若干重大举措,加快形成对外开放新局面,努力实现高质量发展。 解决措施:一是科学判断经济形势,坚定发展信心,明确“稳中有进、稳中向好、稳中趋优”工作总基调,把握稳健可持续发展工作总方向;二是敏锐把握发展机遇,特别是长沙发展仍处于战略机遇期,既有中部崛起、粤港澳大湾区、长江经济带、一带一路建设等战略机遇,也有长株潭一体化、长沙4小时航空经济圈等现实机遇,要科学谋划思路,制定得力措施,强力实施六字战略,扎实推进第二个“三年行动计划”,稳步推动产业结构优化,着力加强人才队伍建设,加快转型创新发展。 (2)行业风险 ①路桥行业―― 自2015年1月份起,省、市政府取消城市路桥通行费年票制收费方式并暂停城市路桥通行费征收,对公司桥梁经营收入带来较大影响。联网收费后,随着车流量的增加和路面损耗的增大,路桥养护的规模和费用逐年上升,导致公司运行成本增加。绕城高速公路两厢周边路网的不断完善,也将影响区间段车流量,减少收入。具体到2019年下半年,一系列的涉路施工将影响绕南高速通行费征收:取消省界收费站涉及25个省界收费站的物理拆除,1154个ETC门架系统建设,省级联网收费中心、14个区域分中心、27个路段分中心和425个收费站收费系统的升级完善,以及联网收费云架构平台、大数据平台的新建等系列施工建设;大托站为期2个月的全封闭车道改扩建、洞井站出口城市路网先锋路扩改,都将使西往东过江车流面临较大通行压力;7月底开始的湘江新区坪塘段潭州大道快改施工,也导致过江车辆分流湘府路大桥。 解决措施:一是积极跟进银盆岭大桥、橘子洲大桥和浏阳河大桥暂停收费的后续处理事宜,争取政府相关部门支持,做好收费补偿谈判工作,最大限度维护公司权益;二是提前谋划,制定科学合理的引流方案,加强宣传引流,将施工影响降至最低;三是加强收费管控,认真组织路桥维护与管养,提升服务质量,提高车牌综合识别率、联网拆账准确率,提高结算拆分精准度,确保应征不漏、颗粒归仓。 ②酒店行业―― 文化和旅游部出台《关于实施旅游服务质量提升计划的指导意见》,推动旅游业高质量发展,以及湖南省加快推进文旅融合发展,酒店业在“国八条”客源结构趋于健康均衡后,迎来发展新契机。2019年全国饭店行业高质量发展呈现四个趋势:第一,行业规模持续扩大,行业管理趋向精细化发展;第二,业态结构更趋优化,数字化发展驱使投资理性化;第三,消费升级和新型消费引领产业升级,后IP时代促进品质化回归;第四,中产消费、乡村振兴、“互联网+”带来行业发展新机遇,实现商业资产新布局。 根据湖南省旅游饭店协会发布的相关情况,2019年1~6月全省四星级酒店平均营业总收入为1710万元,同比2018年1~6月的1713万元下降0.18%。其中客房收入同比上升1.46%,餐饮收入同比下降1.35%,其他收入同比下降2.64%。随着运达喜来登和明城国际分别通过全国旅游星级饭店评定委员会的五星级评定,长沙高端酒店继续扩张,在促进长沙酒店业服务质量提升的同时,也必将使酒店业竞争更为激烈。 解决措施:一是推进旗下酒店数字化发展,加快经营模式和盈利模式的转变,满足全住宿、新餐饮的消费需求,加强品牌维护和管理,凸显品牌效应;二是契合长沙市委、市政府持续推进长沙市“会议目的地”建设需求,积极拓展营销渠道,聚焦“会务、会展、会员、商会(协会)”客户,实现“四会经济”联动,稳步提升经营收入;三是加强员工培训,提升职业技能,提高服务质量和服务水平,实现酒店精品化、绿色化发展。 ③房地产行业―― 中央政治局会议再次强调坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,落实房地产长效管理机制,不将房地产作为短期刺激经济的手段。央行强调要保持房地产金融政策的连续性、稳定性,持续加强房地产市场的资金管控。长沙作为新一线城市的代表之一,楼市一举一动都备受关注,在“因城施策”的背景下,楼市调控一直未放松,稳字当头,房住不炒为主旋律。自“6.25”政策出台后,长沙着力打好打赢“反炒房”攻坚战,实施更加严格、精准的房地产调控政策,调整二套房契税,实施公积金新政,确保刚需优先,挤出泡沫;另一方面,为了稳定置业者预期,政府相关部门想方设法加快房源入市节奏,增加市场有效供给,4月下旬以来,每周有近30个楼盘项目取得预售证积极入市,为长沙楼市平稳健康运行,百姓安居乐业打下了坚实基础。在经历了一年“住宅限购”的适应期后,2019年,长沙楼市进入相对平稳阶段,“一房难求”现象不复存在,卖方市场逐步走向供需平衡,1~5月,房地产开发投资增长13.6%。2019年上半年一级土地招拍挂火爆,半年成交222亿元,总计挂牌供应253宗土地,总占地面积为1228.26万平方米2,同比增长122%;建筑面积为2611.13万平方米2,同比增长99%。总计挂牌成交229宗土地,总占地面积为1118.77万平方米2,同比增长110%;总成交建筑面积2345.59万平方米2,同比增长90%。 下半年的土地市场将延续上行态势,2019年土地市场整体好于2018年将是意料之中的事。从长远来看,长沙房价稳中上行的趋势不会改变,但在目前稳房价、稳地价、稳预期的主基调下,长沙房价以稳为主,房价不会出现大的波动,长沙保持房地产市场平稳健康发展的决心没有变化,房价仍将以维稳为主。整体来说,目前长沙楼市的供需状况已经发生扭转。 供应端,开发商加快推货节奏、加大供货力度;需求端,购房人群基数下降,购房者更加理性;供需两端的变化,导致整体供需状况转向。 ④物业服务行业―― 随着城镇化进程加快,房地产蓬勃发展,人民收入提高,国家政策支持物业管理行业发展,物业管理行业在管面积和收入持续增加,预计到2020年全国物业管理市场规模将超过1万亿。伴随着我国房地产市场进入存量时代,物业管理服务这一“朝阳行业”未来将大有可为。 传统物业管理行业,自上世纪八十年代进入中国,近几年来,行业提速明显,已进入企业涌入、资本热捧、兼并加速的高速发展阶段,俨然成为新风口,但目前与互联网的融合发展还颇显不足。未来“互联网+”物业管理服务可能将实现“三化”:平台化,以统一平台实现各种文本合同的统一管理;智能化,机器人的大规模普及或将大幅提高服务效率、提升客户体验;定制化,基础服务将通过管理平台实现资源重新配置,满足使用者的个性化定制需求。 现代物业管理作为公司第四大产业板块,如何顺应行业发展潮流,借助互联网、新技术,实现对传统服务模式和经营模式的改造升级,以更好实现经营价值,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是我们需要着力解决的问题。 解决措施:一是紧紧围绕“六个高端”总要求,依托湖南投资大厦、浏阳财富新城项目等自主开发的项目,内强管理,外强服务,实现规模红利,树立品牌形象,积累竞争优势;二是加强与客户沟通,充分发掘客户潜在需求,开展以客户体验为核心的服务,提供更具竞争力的、创新的服务方案,分享科技智慧红利,推动服务升级。 三、核心竞争力分析 ――否 1、公司发展思路明晰。公司进一步明确了发展思路和奋斗目标,调整完善了企业文化体系、三个“三年行动计划”的内容和要求,提出了“拓主业、重人才、稳收入、控支出、降成本、压费用、严管理、保安全、强营销、增利润”的新三十字经营方针,提出了实施“稳、进、拓、引、合、严”六字战略,加快转型发展的战略部署。 2、法人治理结构健全。公司建立了股东大会、董事会、监事会、经营班子为主体架构的法人治理结构,全面制定了各层次的议事规则。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会,促进董事会科学、高效决策,其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会主任委员均由公司独立董事担任。公司设立了董事会办公室、监事会办公室、办公室、人力资源部、计划财务部、工程部、党群工作部等14个职能部门。 各职能部门之间职责明确,相互协作,且内部控制制度基本健全。公司各控股子公司也建立了完善的法人治理结构。 3、公司运营质量良好。强力推进“三年行动计划”成效显著,第一个“三年行动计划”圆满收官,为第二个“三年行动计划”的实施奠定了良好基础。 路桥收费板块势头良好,绕南公司收入、利润稳中有升,呈现强劲发展势头。 酒店经营板块稳步发展,“君逸”品牌得到广泛认可,品牌形象有效提升。 房地产开发板块扎实推进,湖南投资大厦自持物业实租率达60%以上,浏阳市中心标志性建筑浏阳财富新城项目建设扎实推进,公司土地储备充足,积聚了强力发展后劲。 现代物业管理板块,湖南广欣科学化管理的湖南投资大厦得到客户高度认可,顺利承接浏阳财富新城项目物业管理业务,进一步拓宽业务渠道夯实经营基础;君逸物业调整经营重点,顺利退出江岸景苑物业管理项目,全面接管中意房产持有的商铺和车位的管理。 4、公司管理体系完善。公司构建了科学有效的管理体系,“三重一大”事项坚持按集体决策办事,坚持按规范程序办事,坚持依法依规办事,坚持公开透明办事。健全招标采购管理办法,派驻子分公司纪检监察专员、房地产项目纪检监察工作组,发挥纪律监督、监察监督联合效应,做到重大决策部署到哪里,监督检查就跟进到哪里。创建节约型公司,三公经费等非生产性成本费用明显下降。压实安全生产主体责任,实现了安全生产零事故、社会治安零案件。 5、公司融资能力强劲。随着公司治理结构的不断完善、资产结构的不断优化、管理水平的不断提高、盈利水平的连年上升,公司的企业信用及社会形象也逐年提升,与交行签署了战略合作协议,交行、招商银行等金融机构确定公司为优质客户,并给予了公司2亿元的信用授信支持,保证了公司未来快速发展的资金需求。

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